【落叶238】“老兵爱读书”之《颠覆平庸
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这是《落叶》文集里第?238?片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。
《颠覆平庸-如何成为领先的少数人》
知识体系：拒绝盲目学习，先构建自己的知识体系
如何从零开始，3个月内出一本书
1、准备工作：确定领域，限定范围
（1）你的经验
成果型：你从工作和生活中积累的，恰恰是别人渴望的
（2）你的研究
只要你学习的东西，比别人先理解，比别人先实践，你掌握的学习内容就对其他人形成了“信息不对称”。而知识服务的本质，恰恰就是信息不对称。
研究型：
1、选择并研究有价值的话题；
2、采访其他专家；
3、总结自己的知识；
4、成果出售，供其他人学习；
2、输入
（1）主题阅读
列书单：
每一本进行检视阅读；
建立基本的话题框架；
根据框架到各本书中找观点；
甄别和筛选各本书的观点；
主题内容确定；
（2）主题培训
学习是最好的投资，你要是觉得，你花的这个钱后面赚不回来，你就根本不用考虑学。
（3）碎片收集
3、边整理边分享
（1）分享
a. 线上分享
b. 线下分享
（2）整理
a. 内容检验
b. 素材收集
4、输出：把它们拼成一本书！
【老兵感悟】
写书，估计大多数人儿时都有过这个梦想。在看到好看的小说的同时，都会幻想着自己有一天也能写出自己脑海里的那些精彩故事。作家，跟科学家这两种“家”，基本都只能作为大家的理想或者梦想，已经远远超出“目标”的范畴了。
不过，随着现在自媒体的发展，各种各样的平台涌现出来，不说写书吧，至少已经有了很开放的环境，提供一种渠道，让你写的字能够很容易地被更多的人看到，这个在很久之前，还是不可想象的。
写书，或者说写字吧，在我看来，和分享一样，都是一种输出。输入方法正如书中所说，有阅读、有培训、有碎片化的收集，其实思考、讨论都可以算输入的一种。
检验输入效果最好的办法就是分享，不管是线上的还是线下的，对自己都是一种锻炼，但很多人属于“内向”型的，不擅长在很多人面前分享，那写作其实也是一种很好的检验方式。
在写作的过程中，你会对自己所掌握的知识和技能做一些梳理和思考，让其更具有逻辑性和条理性，同时，因为你写出来的目的是给别人看，也就相当于你要说给别人听一样，所以你会更注重正确性和合理性，刚开始的时候，也许你会觉得自己什么都写不出来，或者逼自己写出来的东西也很苍白，而且过程会很痛苦。
不过只要你能坚持一下，你会越写越顺，越写越觉得脑袋里的东西越来越少，你就会变得开始饥饿，开始会主动去找知识来填饱自己，不至于让自己断粮，让自己没有东西可写。
刚开始的时候，其实你不必纠结于自己写什么，题材也好，类型也好，内容也好都不重要，重要的就是一个“写”。当你慢慢习惯了这种输出方式，你再停下来回顾一下，看看自己最擅长的领域是什么，看看自己最擅长的领域里，哪一部分是别人有需求的，就针对这一部分，深耕下去，在这个垂直领域去输出，当到达一定量的时候，有一样东西自然而然就产生了，那就是“书”。
作者简介：14 年测试 + 11 年项目管理 + 11 年团队管理=一个测试老兵
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这段时间在看彭小六的新书《颠覆平庸-如何成为领先的少数人》，还没有全本通读，只是有目的的跳读。虽然只读了三分之一都不到，但已经感触颇多了。
1、内驱力来源于欲望；
【老兵有感】：虽然很多人都羞于承认自己的欲望，总觉得这是个贬义词，第一反应就想到贪婪，其实追根究底，很多人努力学习为了什么？很多人拼命工作为了什么？是不是想要找更好的工作？是不是想要挣更多的钱？这些难道不是欲望吗？
所以在我们制定目标时，不能只描述出目标的结果，比如什么要学习 Python，目标是会用 Python 开发接口自动化测试工具。如果仅仅只描述到这，你自己觉得它所能产生的动力能有多大呢？
从目标上来看，更偏向于外在的驱动力，其实很难坚持下去，如果你在此目标的基础上再延伸一下，写清楚你要学会 Python，能用它开发接口自动化测试工具，是为了拿着这个成果去找领导给自己加薪或者发奖金。对金钱的欲望在这里就是最大的内驱力，驱使着自己，在每天繁重的工作和生活之余，还坚持学习。
2、给自己的时间定价；
【老兵有感】：我们都知道，时间对于每个人来说，都是公平的，一人一天24小时，不多一分，也不少一分。所以，我们在管理时间的时候，更多地是在管理时间的长度，而忽视了时间的价值。
其实，不同的人，他们所拥有的时间，价值是不同的。同一个人，他所拥有的不同时间段的时间，价值也是不同的。
所以，我们需要给自己的时间定价，就跟电影票的定价机制差不多，上午、下午和晚上，黄金时段和非黄金时段的价格是不一样的。在你定好价格之后，就可以很清楚地把价值最大的时间投资于对你最重要的事情。同样的，当你再想偷懒的时候，你就不再只会想到，没事，我也就浪费几个小时而已，而是会想到，我擦，我浪费的不是几个小时，而是多少多少 Money 了。
3、四象限法则很多人都知道是什么，但却始终不知道该如何正确地判断某件事情属于哪个区域。
【老兵有感】：其实很简单：根据事情对应产生的收入来判断。
A：如果是你的主要收入来源，那这件事情就是重要且紧急的；
B：如果是对你未来收入的增长起决定性作用的，那这件事情就是重要但不紧急的；
C：当下的工作职责和范围要从角色和身份出发去设定；
D：根据自己不同时间段的角色，去分析一周的时间分布，大段的黄金时间区块，用于处理重要但不紧急的事情；
4、持续地刻意练习能将某种行为变成如刷牙洗脸般的习惯；
【老兵有感】：我们以往总喜欢用水滴石穿，铁棒磨成针等成语来形容，想要做到一件事情，坚持的重要性，但往往被解读成不断地重复地去做，就能养成一个习惯。的确是有这样的可能性，但是仅仅是机械地重复，效果如何就不得而知了，而我们其实并不只是想要养成一个机械式的习惯，而是想养成一个有效的好习惯。
所以，我们需要的是持续地、刻意地练习，不断地学习训练，不断地实践练习，不断地改进总结，周而复始，持之以恒，才会将一件事变成一个好的，有效的习惯。
同时，每个月或每周，最好能找一天或半天的时间，放空自己，沉淀一下。
5、做到事事有清单；
【老兵有感】：把常规的事情，重复性的任务，会消耗意志力和选择力的东西，都扔进清单里，比如：每月的固定缴费，每周的采购清单等等；
清单上的任务最好都要有截止日期，没有明确 Deadline 的任务，可以暂时指派到下周的结束或下下周的开始，到那一天再去确认下 Deadline，好安排计划；
除非是时效性很强的任务或问题，否则都先完成自己既定的计划，再去专心帮助别人。因为你的效率体现在你自己计划的产出上，而不是体现在你是否是一个优秀的救火队员；
最后还有一点，就是一旦你经过思考和计划之后，放入日程表里的任务或事情，就一定要完成掉，而不能一直不断地去变更它的日期或时间，如果是那样，只能说明，这件任务或事情其实并没有那么重要。
作者简介：14 年测试 + 11 年项目管理 + 11 年团队管理=一个测试老兵
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