团队文化的故事简短-

团队文化的故事简短 乔布斯讲过这样一个故事，他小时候有个邻居，一个八十岁的独居老人，乔布斯想让他雇佣自己，为其打理草坪，好挣点零花钱。
有一天，老人叫乔布斯到车库，看他的磨石机，然后捡了“一些很普通、很不起眼的石头”放进去，老人往里面放了点溶剂，加了点粗砂粉，接着打开电机，让乔布斯第二天再来看。
乔布斯次日赶到车库，发现那些普通的石头已经变得异常圆润、漂亮。
“本来只是寻常不过的石头，却经由互相摩擦，互相砥砺，发出些许噪音，变成美丽光滑的石头。”
所以乔布斯说，“在我心里，这个比喻最能代表一个竭尽全力工作的团队。集合一群才华洋溢的伙伴，通过辩论、对抗、争吵、合作、互相打磨，磨砺彼此的想法，最终才能创造出美丽的‘石头’。”
这就是为啥说团队有争吵是好事了，现在世界上最有创造力的企业，最好的团队，内部都会有争吵，甚至是尖锐的对立，彼此都有不同的意见。
乔布斯说自己喜欢A级人才，马斯克说他只让最聪明的人为他工作，但我们知道，越是一流的人才，越是聪明能干的人，就越有自己的主见。
“我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。”
当这样的人在一起，连乔布斯那么骄傲强硬的人都会觉得难以驾驭，很难相处，管理起来可谓是痛并快乐着。
快乐是因为同层次的人之间沟通和协作很高效，不需要在呵护某个人的脆弱的自尊心上浪费时间，痛苦是因为彼此的棱角太过分明，主见太强。
以华为为例，华为是一家以知识分子为主体的企业，而知识分子的特点就是个人的思想很独立，对自己的观点很坚持，原则性强。
要知道，华为有十多万这样的人——这需要什么样的企业文化和组织机制才能让这么多知识分子黏合在一起，力出一孔，团结一致啊。
明白这点，你就很难不佩服任正非，想一想我们自己做企业带团队的经历，别说团结十几万人，就是十几个人都很难团结起来。
任正非的领导力强，主要表现就是他所说的妥协和灰度，“一个领导人重要的素质是方向节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼……”
这段话的内涵就是强调包容。
不同意见往往是战略储备，任正非喜欢、赞赏那些勇于提出自己意见的人，一杯咖啡吸收宇宙能量，他认为聪明的脑袋在一起争论、争吵，往往会激发出灵感的火花。
如此，在这个不确定的世界上，就算华为遭遇“黑天鹅”，也只能是从咖啡杯里飞出。
一人计短，两人计长。这正是发挥集体才智、群策群力的意义。
有位哲人就曾说过，“只有在不断的讨论中，我们才能趋向真理。”真理越辩越明，当我们越是趋于真理，实事求是，就越接近成功。
否则，错误和失败就离我们很近了。
很多老板都想不通这点，他们喜欢并追求那种令行禁止的团队文化，哪怕是错误的决策和命令，下属也必须无条件执行。
以这样的思维认知去管理团队，会造成两大弊端，一个是让有“异见”的人才流失，一个是把团队变得同质化。
这就造成了组织的僵化，大家都是一个思考方式和行为逻辑，如同一潭死水一般，在这个日趋竞争白热化的时代，这样的组织模式注定会被淘汰。
大家可以自我检讨一下，如果团队是你“一人独尊”，开会时候听不到反面意见，那就比较危险了。
如果你想改进，那可以学习华为的“红蓝对抗”，在公司里树立“蓝军”的权威，刨松思想的土壤，激活组织，让队伍变得生机勃勃。
最后，希望大家坚持自我批判，不要在平庸的认知水平和氛围中停留太久，要知道，思想和精神上的“舒适区”其实更可怕。不要把下属变成“螺丝钉”，不要成为一群乌合之众的老板。